浅显来讲，制片人，便是一个影视著作的项目经理，Ta要从内容孵化，剧本，班底组盘，到拍照，制造后期，播出期等各个阶段对一部影视著作的全体质量担任；而制片作业，便是贯穿这整个前后端链条中的种种支撑和办理作业。

  剧本是一剧之本。跟着整个职业制造水准的遍及上升，观众审美档次进步，对剧本的要求也渐渐变得高了，简略的大艺人大IP大制造现已不能够满意我们的需求——好的故事才是王道。它是整个著作的根底，最重要的是，它奠定了整一个故事的价值观。

  制造可以说包含了许多方面，我们肉眼能看得到出现的——服化道、艺人、特效、配音、音乐、调色、编排等等，以及我们肉眼看不到的，也是最有技能难度的一点——团队的调配和挑选。

  选主创团队：艺术家们风格性强，怎么挑选出与剧作气质匹配的他？这并没有肯定的正确答案，也没有公式辅导，一切都需要靠制片人敏锐的触觉和丰厚的经历来作出判别，而这也是制片人的共同价值地点。

  剧组办理便是一项巨大而琐碎的作业，怎么让将近1000人的剧组团队有条有理地协作运作？怎么能让由各位大牛组成的主创班底无间地协作？这就需要以制片人为主导的制造团队十分系统化详尽化的功能分配和监督办理，以及制片人在其间尽心的和谐把控。